智能电视大战升级 东方明珠在下一局很大的棋【乐动LDSports体育官方网站】

互联网电视行业烽烟挑起。日前，超维生态构成各方，东方明珠、兆驰股份、风行在线、海尔和国美再度重聚上海，联合宣告发售三款超低价4K互联网电视。这意味著上述五家企业构成的五珠连环超维生态圈将月挑战乐视、小米的互联网生态圈。

　　风行网CEO罗江春拒绝接受记者采访时回应，传统的电视台有几千亿的盘子，如果电视可以对话一起，最少不会有同等量级的盘子。随着市场演变，老百姓(603883,购入)拒绝接受双向互联网电视之后，这个几千亿盘子的价值就不会反映出来。

未来，从内容末端、运营末端和基于场景的应用于末端应从，互联网电视的前景将更为辽阔。　　超维生态异军突起　　12月10日，超维生态宣告发售55吋、49吋和43吋三款4K互联网电视，售价分别为2799元、2299元和1799元，以超低的价格抄底互联网电视。这三款4K互联网电视由兆驰股份设计生产，东方明珠获取播控和海量盗版的内容，风行网获取互联网运作反对。

　　此前，今年9月23日，东方明珠、兆驰、风行、海尔和国美在北京举行主题为五星连珠光耀星汉的风行电视战略发布会，五家行业巨头以资本大股东的方式深度合作，联合建构起互联网电视行业的超维生态。　　10月，兆驰股份发布公告称之为，将向上海东方明珠新媒体股份有限公司、青岛海尔(600690,购入)股份有限公司及北京国美咨询有限公司共3名合乎中国证监会规定的特定对象非公开发行2.38亿股，筹措资金总额不多达29.4亿元，筹措的资金在扣减发售费用后白鱼投资于互联网电视业务牵头运营项目。　　兆驰股份为什么要自由选择从生产企业向互联网电视运营公司转型？兆驰股份董事长顾伟讲解，今年的产业环境和中国制造业整体的情况，使得还包括兆驰股份在内的制造业企业感觉到光靠ODM这种形式，在旋即的将来不会有相当大问题。

这被迫兆驰展开转型。兆驰是传统的制造业，优势是电视成本掌控。兆驰需要研发出有一个性价比十分好的电视，把电视机成本做比同行较低7%-8%，还有就是兆驰的资金优势。

　　顾伟讲解，东方明珠很多机顶盒是在兆驰这里生产，在这个过程当中，大家谈到企业转型。东方明珠的优势是牌照，全国总共七张牌照，有了牌照就可以做到互联网电视。其次是杰出的内容，东方明珠电影的版权市值在全行业是最低的，比爱奇艺、优酷网还要多。

　　于是，风行电视应运而生。兆驰股份用资本的杠杆把大家融合在一起：兆驰股份回购，东方明珠股份22亿元，国美股份3.7亿元。同时，在风行电视里面，兆驰占到股51%，风行在线管理团队占到18%，东方明珠占到股20%，国美和海尔则分别是5%和7%的股权比例。

　　顾伟讲解，超维生态合作伙伴的目标是，风行电视在春节前零担用户手上100万台，明年全年要做400万台。　　据介绍，风行电视从广义上谈不只是一个型号，既有风行网自己发售的风行电视，还包括配备风行OS的海尔和熊猫电视。

在未来三年1200万台的目标销量中，海尔允诺了100万台，国美允诺了50万台，熊猫也允诺了50万台，这样的话就有200万台了。在销售渠道方面，风行电视将在线上线下同时展开销售，具体来说，配备风行OS的海尔和熊猫电视将在海尔、国美和熊猫的线下渠道展开销售，同时也不会引进风行网线上商城，而风行网自有品牌的电视则将只在风行线上商城展开销售，会牵涉到线下。

　　智能电视之争升级　　乐视网日前公告将耗资19亿元大股东TCL多媒体，智能电视之争再次升级。　　根据公告，乐视将通过旗下全资子公司乐视致新股份TCL多媒体新股3.94亿股，共计投资近19亿元，乐视将持有人TCL多媒体大约20%的股份。据理解，TCL多媒体是TCL集团(000100,购入)的子公司，也是全球仅次于的LCD电视机生产及分销企业之一，在国外占有有相当大的市场份额，不过，TCL目前正处于转型过程中，必须超越本身固有的模式。

而乐视致新是超级电视等智能终端的销售商，乐视超级电视本身就是互联网品牌，在业界具有不俗的口碑，但是在硬件生产等方面却并没过于多优势。双方将基于智能电视的业务进行合作。　　事实上，在此次大手笔与TCL进行合作之前，乐视早已在乐视体育、手机、信贷等方面进行了布局，如夺下香港英超转播独家权、投资酷派等。

从这些大手笔投放看，乐视目的为创建生态圈布局。　　不过，顾伟回应具有自己的观点。

他在拒绝接受记者采访时回应，乐视和小米的生态圈是堵塞的，尤其是乐视，从自己卖内容，自己拍电影电视、拍电影广告、拍电影，到自己设计电视、买电视，再行到向硬件厂商订购电视，是一个闭环的生态圈。而超维生态是一个对外开放的生态圈东方明珠有牌照有内容，让专业的视频公司做到专业的事，不必须兆驰、风行来分担很多压力和责任。

风行网车站研做到运营，在PC末端和移动端的视频运营经验非常丰富，还有互联网的技术。兆驰分担的责任是生产，生产出有最低廉的互联网电视，是兆驰转入电视产业十年的结晶。

国美买电视，海尔是利用自身的品牌协助风行买电视。这是一个开放式的生态圈，益处是没哪一家不会分担尤其大的风险。　　关于乐视互联网电视的销售情况，顾伟指出，乐视电视意味着是用互联网的销售模式，销售量估算不会遇上瓶颈，因为粉丝经济无法保持乐视整个销售的必须，这么多年来乐视才售出300多万台。

有鉴于此，超维生态想使用传统模式和现代销售模式结合，比如国美、苏宁的渠道，又比如代理商的渠道，超维生态也不会通过淘宝、京东、天猫去展开销售，只有这样，风行电视的销售量才不会直线下降。　　东方明珠新媒体股份有限公司总裁凌钢则指出，所谓的生态圈是要把这个产业所必须的各种要素都要配备齐全，而且，这个配备是要有竞争力的配备。

是不是确实的生态圈，也尚待时间检验。　　东方明珠大棋局　　东方明珠总裁凌钢回应，超维生态是东方明珠互联网电视B2C战略的组成部分，是东方明珠媒体生态运营模式的先例。

　　重组后大力寻求转型的新东方明珠，在互联网媒体生态系统建设上攻势凌厉，且是有备而来。在风行早年的发展中，曾取得百视通等的反对，百视通多次重金加码大股东风行。

百视通吸并东方明珠、重组后正式成立新的东方明珠后，堪称明确提出将打造出互联网生态圈，风行沦为新的东方明珠互联网电视战略的最重要载体。彼时，新的东方明珠的雄心是月打开互联网电视B2C战略，未来OTT业务将构成B2B和B2C双管齐下的格局。　　随后，东方明珠的互联网电视战略随之落地。

今年6月，兆驰股份公告定增并筹措设施资金事项，东方明珠白鱼22亿元大手笔股份，沦为第二大股东。今年8月，兆驰股份宣告并购风行网63%股份，风行网的股权结构更改为：兆驰股份占到股63%，东方明珠占到股19.76%。利用资本的力量，东方明珠牵头各方力量联合布局互联网电视。凌钢曾回应，重组后的东方明珠未来目标是，3年发展3000万互联网电视有效地月活跃家庭用户，1亿移动互联网电视月活跃个人用户。

　　近期，东方明珠屡屡迎击，与多方签订战略合作协议，构成组团掘金互联网电视、互联网视频业务的局面。　　12月5日，东方明珠与网宿科技(300017,购入)签订战略合作协议，双方将在社区云、CDN内容发给以及电子货币应用于引进等领域结为全面战略合作伙伴关系。

东方明珠将投放优势内容资源，网宿科技则将投放适当的CDN、网络等资源，构成内容、应用于、运营平台到终端的深度协作，构建从内容制作、传输到家庭终端采访整个环节的优化。　　12月8日，东方明珠又公告，公司与中兴通讯(000063,购入)、中兴九城网络科技无锡有限公司签订战略合作协议，三方将在智能终端、多媒体终端的视频内容上进行合作，中兴通讯和中兴九城将帮助东方明珠视频内容的落地，东方明珠将在互联网电视电子货币应用于中与中兴九城大力拓展用户，不断扩大市场份额。

同时，东方明珠辖下全资子公司百视通技术公司与中兴通讯积极开展手机端展视频业务合作，在内容输入和品牌产品笔记本电脑方面创建深度合作。　　同日，东方明珠还公告，公司将与华为达成协议战略合作，就东方明珠所享有的内容构建播控平台、视频内容以及东方明珠所享有的内容运营经验，与华为的手机、Pad等移动终端以及其他涉及资源展开人组，联合合作移动互联网视频电子货币业务。　　东方证券(600958,购入)分析人士指出，东方明珠在互联网电视、互联网视频领域建构生态圈的希望将逐步步入明确成果的落地，东方明珠做到互联网电视等享有的优势很显著，比如内容、渠道、牌照等，一旦与硬件制造商、市场渠道商、技术研发企业等建构合作联盟，其互联网生态圈的战略将很快落地。

这是公司未来转型发展的最重要看点。

本文来源：乐动LDSports体育官方网站-www.ntxudong.cn